Linda Lolholm. Børnehuset Marievang – Slagelse kommune – Refleksionsgruppen – et trygt rum for udvikling af mit lederskab: “Lonnie og Mette skaber rammen for refleksionsgruppen ved at styre mødestrukturen og bidrage med faglige input. Det gør, at jeg som leder kan føle mig tryg i processen. Jeg kan fokusere på mine egne refleksioner, mens de sikrer, at form og retning holdes.

Det giver mig mulighed for at stoppe op og overveje mine handlinger, beslutninger og reaktioner som leder – og dermed opnå en større selvindsigt. Det er en værdifuld pause fra en travl hverdag, hvor jeg kan fordybe mig i, hvordan jeg leder.

Lonnie og Mette skaber desuden et rum, hvor jeg trygt kan tale om de tiltag, beslutninger eller lederhandlinger, der ikke helt er lykkedes. Det giver mig anledning til at reflektere over min egen rolle, og hvad der kan ligge til grund for, at visse tiltag er vanskeligere at implementere end andre. De stiller nysgerrige og reflekterende spørgsmål, der hjælper mig med at se tingene fra nye vinkler.

At få indsigt i, hvordan andre ledere tænker og handler, udfordrer mine egne antagelser og åbner op for nye perspektiver på velkendte udfordringer. Det kan både inspirere til nye handlemåder og bekræfte mig i, at jeg ikke står alene med mine overvejelser. Det at dele både udfordringer og sårbarheder i en tryg ramme gør det nemmere at stå ved sine værdier og træffe beslutninger med større sikkerhed.

Jeg er blevet særligt optaget af arbejdet med ”LEDERskabet” – et visuelt tegnet skab, hvor man som leder selv indretter hylder, kasser og mapper ud fra det, der fylder eller betyder noget i ens lederskab. Skabets indretning kan ændres afhængigt af, hvilken periode man befinder sig i. Som visuelt tænkende person er det en metode, der hjælper mig med at skabe overblik og holde styr på mine prioriteringer.”

Henrik Graae. Skovbørnehuset – Slagelse kommune: “Lonnie og Mette har på fineste vis faciliteret et refleksivt fagligt debatforum i ledelsens tegn. Med brug af relevante teorier, modeller og pointer, fik vi deltagere perspektiveret og nuanceret vores forståelse af de ledelsesmæssige dilemmaer vi bragte op. Ved at få fokus på muligheder og potentialer samt begrænsninger, fik vi både øje på hvordan vi kan forbedre os som ledere, men også øje for bedre veje at gå, i arbejdet med meget konkrete opgaver.“

Dorthe Hansen. Nordlundens Idrætshus – Slagelse kommune: “Allerup & Tipsmark faciliterede en reflektionsgruppe af Ledere, hvor vi på en respektfuld måde, fik drøftet og reflekteret over, sårbare problemstillinger i lederskabet. Her fik jeg redskaber til, både igennem teori men også igennem øvelser, at kigge på mit eget Lederskab – Hvad er det der ligger og roder på hylderne og hvordan skal jeg prioritere hvad der skal fylde i lederskabet?

Ved at prioritere en denne form for reflektionsgruppe, og når den så dygtigt bliver faciliteret, giver den mig mulighed for at sætte fokus på min rolle som leder og den kompleksitet som rollen indebærer. Det jeg tager med mig videre, er særligt at kunne skabe rum og plads til refleksion over mit eget lederskab.”

Anne-Birgitte Rohwedder Ph.d. og Adjunkt ved Institut for Kultur og Læring. AAU: “Mette og Lonnie står stærkt sammen på deres intention og engement i at skabe mere refleksion i ledelse – og de gør det på en anerkendende, involverende og ikke mindst ydmyg måde der bidrager til at skabe et eftertænksomt og udviklende rum.”